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预算管理领导小组职责

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预算管理领导小组职责

预算管理领导小组职责1

1、承接集团战略，有效分解战略目标，安排组织跟进下属公司制定/更新战略规划、经营计划，审核并明确经营目标和关键行动方案;

2、织开展年度业务计划与预算编制工作，审核下属公司预算方案;

3、完成预算全套方案评审与下属公司年度《经营管理目标责任书》的制定;

4、根据预算执行情况和客观环境的异常变化，组织并审核下属公司预算方案的预测和调整;

5、定期对下属公司预算执行情况进行跟踪与监督;

6、建设和优化集团预算管理与绩效管理体系。

1.指导下属公司按照集团要求开展年度预算工作。

2.负责年度预算的编制及审核工作，汇总、平衡各公司、各部门的'预算，就平衡过程中发现的问题进行协调，提出初步调整建议，在此基础上提出集团下一年度预算草案;

3.监督各公司、各部门预算执行情况，查看预算调整建议方案，进行初审、协调与平衡后，及时向管理层进行反馈;

4.定期汇总、分析各部门编制的预算执行差异报告;

5.按时完成领导交代的其他相关工作。

1、负责工程资料的收集、编写、报送、整理、归档、保管等;

2、配合项目经理依据有关规范编制施工资料，整理竣工资料;

3、配合项目经理做好工程材料的检验、检测工作;

4、参与施工技术交底、验收工作并做好记录;

5、协助项目经理，负责工程质量、安全及文明施工的监督、跟进;

6、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档;

7、熟悉进场开工、设备安装等工程资料的内容并能独立完成项目资料编制;

1.负责修订与维护公司预算管理流程、制度及预算管理工作流程的建立与完善;

2.负责根据公司的业务预算、费用预算和专项预算，编制公司年度全面预算;负责预算修订及预算整理及上报;

3.负责组织预算培训，推进预算编制进度;

4.制定预算管理、预算分析，推动实施;

5.跟踪、管理预算执行及纠正预算偏差或执行偏差，完善预算数据库管理，按时、按质、按需提交预算管理报表;

6.负责公司财务分析,核算公司各项成本及费用，监督各部门的费用支出，加强公司成本控制

7.完成公司安排的其他任务。

1.汇总整理项目成本资料，与项目核算部门配合建立项目成本台账;

2.按项目进度制定资金支付计划，合理安排款项支付;

3.协助项目部完成项目结算，控制成本风险;

4.完成项目支付资金的审批，核实，发放;

5.定期与公司对账。

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