标题 | 爱岗敬业之星评选方案 |
范文 | 爱岗敬业之星评选方案(通用10篇) 为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展,通常需要预先制定一份完整的方案,方案是有很强可操作性的书面计划。那要怎么制定科学的方案呢?下面是小编收集整理的爱岗敬业之星评选方案(通用10篇),欢迎大家分享。 爱岗敬业之星评选方案1一、目的 为了全面了解、评价公司员工的工作成绩、有效的激励表现优秀的员工,营造人性化的管理氛围,鼓励员工全身心的投入工作,特拟定本方案。 二、评选原则: 以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作总结等进行考核。 三、评选范围: 公司在职的全体员工。 四、评选名额: 优秀员工:2名表扬员工:2名 五、评选时间: 20xx年1月7日-8日(1月3日提交工作总结) 六、评选标准 根据本人的现场汇报情况及本年度工作周报、月工作计划、月工作总结、绩效考核、实际工作情况等各方面综合评选。 1、有良好的出勤记录,无无故未打卡、早退、迟到、旷工等现象。 2、及时提交工作周报、计划、总结,无无故未交、迟交等现象。 3、严格遵守公司的各规章制度。 七、流程: (1)各部门员工在评选前2日提交个人年终工作总结。 (2)评选当日进行现场工作汇报。 (3)由全体员工进行不分部门、无记名方式投票。 (4)公司领导根据选手的表现、总结等进行最后的综合评分。 (5)由总经理宣布本年度的优秀员工及表扬员工。 根据情况公司将给于一定的表彰与奖励。 爱岗敬业之星评选方案2一、评选目的 树立竞争意识,调动广大职工的积极性和创造性。 二、评选对象 天合石油汇丰石油装备全体员工 三、评选名额 评选年度优秀员工 一等奖10名 二等奖20名 三等奖20名 鼓励奖30名 四、评选围度 以部门为单位进行内部推荐 五、评选流程 1、初选,成立“优秀员工评定小组”,评定小组由各部门负责人组成。 2、由各部门筛选出符合评选条件的候选人(没有可不提供),进行评定小组投票评选。 3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》交由宣传中心进行汇总;经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。 4、复选,按照初选投票结果,进行公司网站内部全体员工投票,确定人员名次后上报董事长;董事长根据上报的结果,确认最后的年度优秀员工。 六、入选资格 凡经公司批准入职,至20年1月1日工作时间达到一年的公司正式员工,均有资格参加评选。参加评选的员工,需满足下列条件中的大多数,方可获得参评资格。 1、工作积极主动,热爱本职工作,能吃苦耐劳,工作责任心强; 2、严格要求自己,自觉遵守公司各项规章制度; 3、具有创新精神,并在工作中有突出表现; 4、对本岗位工作技能熟练,并能不断学习和创新; 5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作; 7、尊重上司及同事,有良好的团队合作精神(在工作中与他人合作融洽。); 8、对客户或同事服务热情,受到过客户或同事的好评和表扬; 9、踏实守信,热爱公司,认同公司的企业文化; 10、全年事假累计不得超过5天,病假合计不得超过10天; 11、积极参加部门组织的各项培训,未出现无故缺勤情况; 12、全年旷工次数为0次; 13、入职三个月内按时转正 七、优秀员工评选时间 1、推荐材料报送时间:各部门应于12月10日前将候选人推荐表提供宣传中心。 2、优秀员工名单确定时间:12月15日由评定小组对推荐人员进行讨论确定。 3、表彰时间:公司20年终。 八、表彰和奖励 1、在公司20年终总结会议上进行表彰。 2、在公司网站、公众号、官网微博、工作车间,刊登表彰信息 3、优秀员工将作为公司的人才储备,优先培养,选拔,晋升。 爱岗敬业之星评选方案3一、目的: 为加强企业文化建设,培养和塑造广大员工的群众荣誉感和使命感,不断增强企业向心力和凝聚力,同时培养优秀人才,提高工作效率,有效的激励成绩优秀、表现突出的员工,特制订本办法。 二、评选时光: 2.1初评(部内进行):20xx年1月8日-20xx年1月18日 2.2复评(评审小组):20xx年1月18日-20xx年1月25日 三、评选标准: 1、属公司正式员工;(试用期内不参选) 2、遵守考勤纪律,出勤率在99%以上;(实际出勤天数/理论出勤天数,每月26天计) 3、品行端正,遵纪守法,无违反国家法律法规和厂规厂纪行为; 4、工作认真负责,用心主动,服从安排,能配合同事完成各项工作任务,无较大的工作失误(被记小过含以上,未功过相抵者,不得参选) 5、爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽; 6、具有较强的工作潜力,尽职尽责,工作绩效突出,绩效显著;(被记小功一次含以上者优先) 四、评选方式: 1、初评(内部评选):各部门依《名额分配表》及评选标准,举荐部内人员,以《优秀员工举荐表》完成,交人力资源部; 2、复评(投票表决): 1)由人力资源部根据各部门提报名单,补冲完相关记录,组织复评会议; 2)复评小组成员由各部门负责人组成,届时邀请黎厂参加,以投票表决产生最终优秀员工名单; 3)最终将共计产生19名优秀员工,具体分配状况见《名额分配表》; 五、奖励措施: 1、凡获“优秀员工”同仁,颁发荣誉证书一本并给予奖金500元鼓励; 2、所有奖项将在年终总结会/年终聚餐中由黎厂亲自颁发,具体视公司状况而定。 六、预算经费: 本年度“优秀员工”共设十九名 1、荣誉证书一本约20元,合计380元; 2、奖金合计:9500元 3、预计本次活动经费共:9880元左右; 爱岗敬业之星评选方案4一、目的 为了更加全面了解、评价公司员工的工作成绩,提高工作效率,提倡公司向上的`风气,有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范,从而提高企业管理和精神文明建设水平,完成公司下达的各项任务指标,树立全心全意争创一流的竞争意识,充分调动广大职工的积极性和创造性,特制订本方案。 二、评选名额 “优秀员工奖”尽量控制在5%比例内。 三、评选办法 1、优秀员工奖候选人推荐办法 此次评选按工作实际出发,以“民主、公开、公平”为原则,采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。 1)车间及质量部由班组负责推荐,各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议,确定人选; 2)个人自荐的,必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认,推荐人签名指标只能使用2次,超过无效。 2、优秀员工评选程序 评选工作由办公室负责牵头组织,以各部门为单位对本部门员工评选推荐,要求各部门在总结员工工作的基础上,注重实际的考核,优中选优,切实按照评选条件进行公平、公正评选,确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总;经公司司务会议讨论确定获奖名单。 四、参加评选对象、条件、要求 参加评选对象: 需在公司任职时间一年以上的员工(高层干部及部门负责人不参与公司优秀员工评选)参加评选基本条件,具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选: 1、遵纪守法,遵守公司各项规章制度,无旷工、迟到、早退现象,无违法乱纪行为,评选期内,无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。 2、遵守考勤纪律,连续2个月满勤,请假总天数少于15天,其中病假少于10天,事假少于5天(法定婚、丧假除外)。 3、工作认真负责,积极主动,热情友善,服从整体安排,能配合同事完成各项工作任务,无较大的工作失误。 4、完全胜任本职工作,能较好按时完成工作任务。 5、热爱公司,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽善于合作;积极参加公司或部门组织的集体活动,在活动中能够起到示范带头作用。 优选评选条件: 在基本条件已具备的条件下,具备下列条件之一的员工可优先参与评比,经综合评价后择优确定人选。 1、对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。 2、创造性地开展工作,积极提高工作效率和品质,为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳,实施后取得显著成效的`员工。 3、为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,锐意进取,为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工 4、爱护公司财物,精心维护、保养设备。 5、尊重领导,服从安排,工作认真,积极主动,富有激情,任劳任怨,努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务;积极要求进步,参加公司组织的各项业务培训。 6、严格遵守质量、安全生产等规章制度,严格按本工种的操作规程标准操作,基本功扎实,技术过硬;无质量安全事故,无违章及处罚记录。 五、优秀员工评选时间: 1、推荐材料报送时间:各部门应于20xx年1月20日前将候选人推荐表报到总经理办公室。 2、优秀员工名单确定时间:20xx年1月21日组织公司高核小组会议对推荐人员进行讨论确定。 3、表彰时间:20xx年公司联欢会 六、表彰和奖励 1、在公司新年联欢会上进行表彰,奖金800元。 2、在公司内刊上刊登表彰信息 3、优秀员工将作为公司的人才储备,优先培养,选拔,晋升。 七、注意事项 1、禁止出现乱报候选人名单现象,如存在作假现象,则当事人停止参与本活动一年时间。 2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等 3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同; 4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证; 5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。 6、所有奖金仅属个人所有,本部门工作人员不得以任何形式要求分享。 7、希望所有员工能够热爱本职工作,努力创新,与时俱进,为公司发展做出贡献。 八、倾斜原则 经营一线员工同等条件下优先评选。 爱岗敬业之星评选方案5为加强公司企业文化建设,不断增强企业向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工,公司将开展“优秀员工”评选活动,具体方案如下。 一、评选原则 坚持公开、公平、公正的原则。 二、评选周期 每月组织一次评选 三、评选范围 1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选 2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅 四、名额分配 1、以部门为单位组织评选,部门人数在10人(含)以下,每月可选送2名,部门人数在10人以上,每月可选送3名 2、人事行政部每月根据各部门选送的人员,评选出不超过5名优秀员工 五、评选标准 工作业绩——目标管理指标达成率100%。 工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。 工作技能——具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责。 工作态度——工作努力、主动,能较好完成分内工作。 团队合作意识——有较强的团队合作意识,积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术。 工作纪律——迟到不允许超过2次/月;事假不超过1天/月; 学习意识——优秀的自我学习意识,乐于接受公司安排的各种培训,提高自身的综合能力。 创新能力——工作中锐意求新,经常提出新想法、新措施与新的工作方法。 责任感——有积极责任心,能彻底达成任务,可以放心交付工作。 沟通协调——善于上下沟通、平衡协调,能自动自发与人合作 六、评估人及注意事项 1、工作业绩由被评估人的`直接上级评估,工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。 2、团队合作意识由被评估人平级同事(至少2人)评估,可由被评估人指定人选。 3、工作纪律由人事行政部评估。 七、评选流程 1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选,并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。 2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析,并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。 爱岗敬业之星评选方案6为了弘扬我公司的企业精神,展现我公司优秀员工的风采,构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围,公司决定今后每年开展评选“优秀员工”的活动。 一、名额: 公司每年将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工; 分别从经理层中选出1名、中层管理人员中选出1名、普通员工中选出2名。 二、评选时光: 每年的12月份。 三、推荐人员资格: 1)公司正式聘用的员工; 2)工作满一年者; 四、推荐依据: 1)思想品德、敬业精神、对公司的忠诚度、对岗位的热爱程度; 2)适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本岗位职能的实现和工作成效的贡献程度; 3)受员工尊敬或信赖的程度; 4)与员工的沟通潜力;关心员工、互帮互助。 五、具体步骤: 1)设立投票箱,发放选票至公司所有员工手中,所有员工务必参加,不得弃权。 2)采取不记名方式投票,员工投票进行推选(经理层1人、中层管理人员1人、普通员工中选出2名); 3)根据投票结果,办公室依据得票数量的多少整理候选人名单; 4)将获得票数最多的确定为最终候选人(员工选出3名候选人;中层管理人员及经理层各选出2名候选人);当候选人选票相同时时,允许排行并列; 5)在部门经理工作会议上根据《优秀员工考评表》给每个候选人打分,满分为100分; 6)平均为最高的员工将被评为优秀员工; 7)经总经理批准后公布; 六、表彰和奖励: 对于被评选为20xx年度优秀员工将给以表彰,同时颁发证书和10000元的奖金。 爱岗敬业之星评选方案7为鼓励先进、树立典型、弘扬正气,用心发挥先进典型的激励、示范和引领作用,进一步调动全体干部职工的用心性、主动性、创造性,激发“率先发展、走在全省前面”的工作热情,经研究,制订《无锡市烟草专卖局(公司)20xx年度优秀员工评选方案》如下: 一、评选类别及评选条件 (一)优秀专卖岗位员工 1、评选范围: 全系统专卖岗位业务操作类员工 2、评选基本条件: (1)模范遵守国家法律法规、单位(部门)各项规章制度和劳动纪律; (2)认真履行职责,服从工作安排,工作执行力强,高质量完成上级布置的各项任务,在市场净化、打假破网、内部管理监督等方面成绩突出; (3)坚持依法行政、礼貌执法,完成考核指标好,出色完成本职工作任务,无客户有效投诉; (4)刻苦钻研业务,勇于开拓创新,技能水平较高; (5)爱岗敬业,奋发进取,乐于奉献,工作职责心强,热爱群众,团结协作好,群众公认度高。 (二)优秀营销岗位员工 1、评选范围:全系统营销岗位业务操作类员工 2、评选基本条件: (1)严格遵守单位、部门各项规章制度和本岗位工作纪律; (2)工作执行力强,服从工作安排,认真履行职责,高质量完成上级布置的各项任务,无客户有效投诉; (3)对零售户的沟通及政策宣传到位,反馈市场信息及时准确,客户满意度达90%以上。 二、奖励加分(有1分算1分) 为确保评先争优的公开公平公正,确实把创先争优和评比先进落实到平时的工作中,体现到年度工作的全过程,评比工作将结合各单位(部门)及个人在年度内获得各项奖励和参与全系统各项活动的状况,对获得的奖励(以当年度证书时光为准)和活动参与状况酌情加分,个人奖励加分有1分算1分不封项。加分具体标准如下: (一)个人在当年度工作中,因成绩突出,获国家局、省局、市局评比表彰的,分别加3、2、1分; (二)个人撰写的纪检、政研会、学会学术论文获得国家局、省局、市局评比奖励的,相应加3、2、1分。在国家级杂志或网站发表300字以上信息加1分、500字以上信息加2分、1000字以上信息加3分; (三)因个人工作成绩突出,在全行业范围内作经验介绍的,加3分;在省局级范围内作经验介绍的加2分;在市局级范围内作经验介绍的加1分(同一项目以高分计,不重复计分); (四)获得其他奖项的,有争议的,由评选工作领导小组裁定。 三、绩效评价得分(满分60分) 年度个人绩效得分,以年度个人绩效月考核平均得分的60%计入个人总得分。 年度个人绩效得分(保留1位小数,其他的四舍五入)=每月考核得分总和÷考核月份数×60% 四、群众推荐得分(满分20分) 以单位或部门组织民主测评,参加测评人数不少于应参加总人数的80%。民主推荐满分20分,同意推荐的得1分,不一样意推荐的得0分,弃权的按0分计分(群众推荐得分,只限在本单位(部门)同类型员工评比中有参评价值。) 群众推荐得分(保留1位小数,其他的四舍五入)=20×群众推荐得票数(每票1分)÷参加推荐群众数 五、否决条款 评选年度内有有下列状况之一的.员工不能参加评选: 1、工作未满一年的; 2、违反《员工手册》的; 3、所属员工有违纪行为,负直接领导职责的部门负责人不得参评。 六、评选办法及步骤 (一)计算得分:以县(区)局(分公司)和市局(公司)机关处室(部门)为单位,组织民主推荐。在此基础上按照“奖励加分、绩效评价得分、群众推荐得分”,采取个人和组织相结合的方法计算核对个人总得分,并在所属员工范围内公示,公示日期应不少于3天。 (二)单位(部门)推荐:按照各类别岗位优秀员工的推荐数不超过本单位(部门)相应类别员工总数的10%的要求,采取自下而上、上下结合、群众研究的方式,构成综合推荐意见,填写并上报《无锡市局(公司)20xx年度优秀员工推荐汇总表》。 (三)撰写事迹材料:根据单位(部门)推荐名单,对照评选类别、评选条件和得分状况,采取个人和单位相结合的方式,组织撰写先进事迹材料,事迹材料不少于800字,资料要实事求是,层次清楚,有具体事例,对个人得分要有详细说明。填写《无锡市局(公司)20xx年度优秀员工推荐表》(一式两份)。 (四)组织考察:由市局(公司)评比工作领导小组组织人员对被推荐对象,采取听取汇报、查阅资料、座谈会或个别谈话等方式进行审核和综合考察,并征求纪检监察部门意见,构成综合考察意见,报市局(公司)党组群众研究。 (五)党组研究:市局(公司)党组根据综合考察状况,群众研究构成初步决议。 (六)评选公示:根据市局(公司)党组的初步决议进行公示,公示时光一般不少于3天。 (七)表彰奖励:公示结束无不良反映的,由市局(公司)党组正式发文表彰奖励。 七、组织领导 优秀员工的评选工作是全系统年度工作的一件大事,各市(区)局(分公司)、市局机关各部门要高度重视,切实加强领导,精心组织,扎实做好推荐、评选工作。市局(公司)成立优秀员工评选工作领导小组,负责优秀员工评选方案的制定和组织实施工作。领导小组下设办公室,办公室设在市局人力资源管理处,负责评比工作的具体事务。 八、工作要求 (一)切实加强组织领导。各单位(部门)要高度重视优秀员工的评选工作,要成立相应的组织,切实加强工作领导。要做好宣传发动,调动广大员工的用心性、主动性和创造性,确保人人参与个个争先,进一步营造“比先进、学先进、赶先进”创先争优的浓厚氛围。 (二)确保评选公平公正。各单位(部门)要按照评选方案,依据所属类别和评选条件,坚持群众公认,发扬民主,严格把关,在广泛民主的基础上进行集中,做到程序公开、过程透明、结果公正,注重实绩用事实说话,保证评比质量。 (三)建立评优长效机制。坚持把创先争优和优秀员工评比活动体此刻日常工作中,做到常态化管理、痕迹化操作,透过建立优秀员工评比档案,记录所属员工日常工作的闪光点,登记奖励得分,作为年终或阶段性评比的重要依据,不简单以年终投票定先进,避免评比过程中论资排辈、轮流坐庄现象。 (四)大力宣扬先进典型。各单位(部门)要透过内部网络、黑板报、宣传栏,处务会、行政会、先进事迹报告会等多种渠道和形式,对优秀员工进行大力宣传,充分发挥先进典型的榜样激励作用。 (五)按时报送有关材料。各单位(部门)要按时将优秀员工推荐表及推荐汇总表(见附件)报送至市局(公司)人力资源管理处,同时上报电子版,逾期不报视为自动放下(报送时光以市局(公司)通知为准)。 爱岗敬业之星评选方案8一、评选时间: 20xx年1月1日—20xx年1月15日 二、评选机构: 1、评选组组长: 2、组员: 三、评选项目与指标: (一)团队奖: 标杆团队奖一名(以部门为单位); (二)个人奖: 1、开发体系最佳员工(发展公司):10名 2、物业体系最佳员工(物业公司):15名 3、单项才能奖(全公司范围):5名 最佳服务奖三名(职能服务类) 最佳创新奖一名(公司范围) 最佳销售业绩奖一名(营销类) 最佳职业形象奖一名(公司范围) 四、评选原则及范围: 被考核对象在考核年度内有下列情况之一者,不得参加优秀员工的评定; 1、入司未满半年的员工; 2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工; 3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批评一次以上的员工; 4、全年内因病、事假累计达到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假); 五、评选标准: (一)标杆团队奖评选标准: 1、工作业绩:20xx年部门计划完成率及成绩; 2、团队协作性:分内部评价与外部评价两部份,内部评价由行政人事部根据平日所做的员工思想进行评估;外部评价由各部门根据日常工作配合程度来衡量。 3、人员流动率; 4、部门成本控制:包括办公用品、部门内部与上一年比较,如采购成本、人员及业务的增长率等; 5、创新性:如质量管理方法、策划方案等; 6、待改进的地方: (二)最佳员工的评选标准 1、必须具备合格员工的基本素质: 1)遵守公司的各项规章制度,没有违纪纪录; 2)按时按质完成本职工作; 3)有良好的`职业道德; 4)诚信待人,维护公司利益; 2、符合"优秀"的定义——出色完成本职工作,为其他员工在工作上的"表率",体现在几个方面: 德:品行端正,在工作时候不计较个人得失、主动完成本职工作、待人处事诚信有礼、工作上积极配合,勇于承担工作责任; 才:"称职",具备与本职位相匹配的专业水平及技能;"胜任",出色完成本职位工作任务并有所创新(提出创新建议以节约企业成本、寻找到提高工作效率的方法等); 学习能力:持续进修的能力与具有积极向上的心态; 影响力:一个人综合素质所展现的`个人魅力,吸引他人赞赏、学习的能力。 (三)单项才能奖评选标准 1、最佳服务奖(职能服务类) 要求:服务态度(热情有有礼)、服务技能(娴熟)、服务方式(灵活)、服务效率(快速) 2、最佳创新奖两名(技术业务类) 要求:精研业务并加以创新,提供更好的工作方法能够降低企业成本、提高工作效率 3、最佳销售业绩奖一名(营销类) 要求:年度销售业绩第一 六、评选程序: 1、各部门根据各项评选奖项的评选标准选定出部门参评人员,并按要求填写相应的表格,提交公司行政人事部汇总。 2、行政人事部将提交的表格汇总,经评选组会议讨论,最终按奖项设置的要求圈定人员名单。 七、奖励细则: (一)团队奖: 1、奖杯一个; 2、现金20xx元; 3、荣誉证书一本。 (二)个人奖: 1、开发体系最佳员工(发展公司):足金金猪一只+奖杯 2、物业体系最佳员工(物业公司):现金500元+奖杯 3、单项才能奖(全公司范围):MP4一台+荣誉证书 最佳服务奖三名MP3+荣誉证书 最佳创新奖一名+荣誉证书 最佳销售业绩奖一名(营销类)+荣誉证书 最佳职业形象奖一名(公司范围)+荣誉证书 最佳协作奖两名(公司范围)+荣誉证书 爱岗敬业之星评选方案9一、评选目的: 为进一步表彰先进,突出优秀员工,在集团内部树立员工学习的楷模和标杆,激励先进,鞭策落后;号召更多的人向先进员工学习,挖掘自身潜力,激发工作热情,特举办此次“华厦之星”的评选活动。 二、评选时间及地点: 1、时间: 2、地点: 三、评选对象: 已上报先进事迹的候选人: 四、参加人员: 集团公司及各子公司领导、员工代表若干名。 五、评选条件: 1.在本公司工作满一年以上者,方可参加评选。 2.热爱企业,敬业爱岗,恪尽职守,团结进取。 3.严格遵守公司规章制度,无违纪记录,不无故旷工,早退。 4.工作中吃苦耐劳、任劳任怨;业务上刻苦钻研、精益求精。 5.能及时圆满的完成主管及领导交办的任务。 六、评选方法: 1、成立“20xx年xxxx评选委员会”,具体负责本次评选活动相关工作。评委组人员构成: 第一组: 第二组: 2、评选流程: (1)候选人自我介绍。演讲时间不超过10分钟为宜,候选者可通过现场演讲,事迹材料演示等方式展示自己。 (2)候选人所属部门或公司的其他人员(即“亲友团”)对该候选人的其他情况作补充介绍。时间不超过5分钟。 (3)评委组提问环节。评委组有针对性的提问,候选人作现场解答。 (4)评委组本着公正、公平、公开的原则,就以上环节的综合情况现场打分。满分10分,候选人得分=第一组打分总和x50%+第二组打分总和x50%。分数最高者,即被评选为xxx公司先进员工,并张榜公布。 七、奖励方式: 评选确定先进员工的,由董事长亲自颁发荣誉证书和奖金,获奖者进行工作经验推广的演讲。 八、最后,董事长总结性发言。 爱岗敬业之星评选方案10为加强公司企业文化建设,不断增强企业向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工,公司将开展“季度之星”评选活动,具体方案如下: 一、评选原则 1、坚持全员参与,层层推动的原则; 2、宁缺毋滥,树立典范的榜样作用,激励优秀员工; 3、坚持公开、公平、公正的原则。 二、评选周期 季度之星每季度评选一次。每年1-3月为第一个季度,4-6月为第二个季度,7-9月为第三个季度,10-12为第四个季度。次季度的第一个月月末公布评选结果。注:年度评优原则上为每年的2、3月份,与季度之星不相冲突。 三、评选范围 凡入职满三个月的员工,均可参与评选。 四、名额分配 对符合评比要求者,均可列为优秀员工。。 五、评选标准; (一)工作态度 遵守公司各项规章制度,起先锋模范作用;工作执行力强,效率高,有较强责任心;热爱本职工作,积极、主动,能及时发现问题、提出建议;服务意识强,主动为客户排忧解难,受到客户口头或书面表扬。 (二)工作能力 具备所在岗位要求的娴熟技能、所做工作内容”O”差错、有突出贡献、当季绩效考核名列部门前茅、在遇到突发情况时,能勇于为公司分忧,积极配合公司安排 (三)团队协作精神 团结同事、乐于助人、富有团队合作精神,能主动承担本职外的工作,能够积极、主动地配合其他部门的工作及公司组织的各项活动 (四)企业认可度 努力维护企业形象、维护公司利益;遵守公司各类制度; 六、评选方法 采用自荐、他荐、领导推荐的方法,拟定“季度之星”候选人名单 七、评选流程 1、申请人自行到各部门领取并认真填写《季度之星评选申请表》,并交由各部门负责人处备案(次季度第一个月前5日完成); 2、各部门负责人严格参照季度之星评选标准的各类细则,给予相应的意见审批,确定参评人员(次季度第一个月前10日完成); 3、各部门负责人将参评人员名单及《季度之星评选申请表》交由人力资源部备案,人力资源部严格参照季度之星各类细则,给予相应的意见审批,确定参评人员(次季度第一个月前15日完成); 4、中层会议商定,确立“季度之星”名单并报总经理审批(次季度第一个月前20日完成); 5、将考评结果进行为期一周的公示。公示期间若有员工投诉,经核实情况属实的,取消该评比资格(次季度第一个月前25日完成); 6、员工优秀事迹报道、嘉奖等(次季度第一个月末完成)。具体事项由人力资源部负责组织实施。 八、奖励措施 1、对获得“季度之星”的员工进行表彰,将结果公布于荣誉榜上,并附上员工生活照、个人简介,以示鼓励; 2、获得“季度之星”的员工,将作为年终个人评比先进的依据;总经办根据公示情况确定入选名单并予以奖励:给予每人300元现金奖励。 九、实施 本办法于20xx年10月1日起实施。 |
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