标题 | 员工福利方案 |
范文 | 员工福利方案集锦六篇 为保障事情或工作顺利开展,就常常需要事先准备方案,方案是书面计划,具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。那么什么样的方案才是好的呢?以下是小编为大家整理的员工福利方案6篇,希望对大家有所帮助。 员工福利方案 篇1考虑到现公司员工学车人数日益增多,公司为最大限度为员工提供应有帮助,方便日后工作的顺利开展,提高工作效率,让员工感受企业大家庭的温暖,特制定以下员工学习成长福利方案: 一、福利项目 公司将现有××车(车牌号: )提供给主管级别以上员工(含主管级别)在工作之余练习使用,并由公司现有驾驶司机陪同指导,但使用者需根据自己使用需要缴纳产生的相应油费。 此福利具体负责人为×× 。 二、福利时间 公司日常工作之余时间: 1、每日12:00-13:00; 2、每日18:00以后; 3、周六、日休息时间。 三、车辆使用流程 1、使用者需提前一周向委员会递交书面申请,须注明使用者身份证号码、驾 驶执照号码、车辆使用时间及使用日期; 2、委员会综合评估通过后及时安排,使用者必须按之前约定时间到达公司总 部练习,如因特殊情况,需提前说明,不得无故缺勤,如事前未作约定致使公司方无法按时 提供车辆和驾驶司机,公司不予处理协调; 3、使用者用车前后需及时记录行车公里数,练习完毕后及时去加油站将公司现有××车(车牌号:)油箱加满油,根据实际产生油费,及时支付,不得拖延,此外不再额外承担其他任何费用;使用者需提供相应金额的发票(车辆加油税票亦可)。 四、行车路线 ××路——××路——××路——××路(原路返回) 五、注意事项 1、申请者必须持有驾驶执照后方才具备申请资格; 2、练习过程中,必须严格遵守交通法规,听从驾驶司机的指示,不得私自改变行车路 线,确保人身及车辆安全; 3、使用者在使用此车辆期间,公司方不承担所有交通责任事故的一切责任; 4、车辆在使用期间出现交通事故,由交通部门确认事故责任,若是使用者责任给所使 用车辆造成损害的(保险不能承担及报销的`),由使用者承担该损失;若是使用者责任给第三方造成损害的(保险不能承担及报销的)也应由使用者承担; 5、使用者不得将该车辆私自借给、租用或转让给他人; 6、未尽事宜双方另行协商解决,若产生纠纷交由公司方所在地仲裁委员会仲裁。 员工福利方案 篇2礼品品牌:五芳斋 礼品名称:百年五芳 礼盒内含:蛋黄鲜肉粽100g*3、绿茶枣香粽100g*3、红烧排骨粽100g*3、莲蓉原味粽100g*3、儿童营养粽100g*3、红袍豆沙粽100g*3 净含 量:1800g/盒 礼品描述:百年五芳粽子口味独特,六角盒型凸显文化,包装高档,百年老字号、健康、尊贵、体面,更大气。这个中华民族的传统佳节,没有比粽子更悠久更具代表的礼物了。翠绿的苇叶,不仅包裹了粽情洋溢的美味,更饱含了送礼人诚挚的佳节祝福。五芳斋竞精选优质馅料,上好江米,为您奉上营养健康的`时尚端午礼品! 推荐:送给长辈、亲友等的怡人好礼,商务馈赠、端午员工福利尤佳。 端午节员工福利礼品——创意玻璃柠檬杯(手动榨汁杯) 礼品品牌:JUSTAQUA 品特 礼品型号:JA-GL-75X 礼品材质:优质高硼硅耐热玻璃、304不锈钢、食品级PP塑料 容量明细:750ml 礼品颜色:玫红/绿色/橙色 礼品包装:彩盒 员工福利方案 篇3xx年春节即将来临,为体现公司对员工的关怀,使员工感受到节日的.欢乐气氛,综合管理部特申请给公司全体职员工发放春节福利礼品。凡在20xx年1月1日前入职人员(请假人员不包含),均可获得春节节日福利一份,根据公司财务预算,福利礼品发放具体方案如下: 预计人数 55人 带鱼 1盒 ¥40 花生油 1桶 ¥107 酒 1箱 ¥100 水果 1箱 ¥60 大米 1袋 ¥30 鸡蛋 1箱 ¥50 合计: 注:以上物品具体价格以实际购买价格为准。 一、发放对象:公司全体员工(截止20xx年1月1日前进厂员工); 二、发放时间:20xx年1月23日(下午16:00); 三、发放地点:公司办公室 四、组织发放人员: 彭艳、翟修、黄凤霞 五、发放方式:由综合管理部统一发放,各部按通知时间,安排人员到指定地点领取,各部门领取时根据附件表格,自行将当天在职人员名单统计清楚,并请在20xx年1月15日前提交到综合管理部,我部将按部门提交名单实际人数发放数量; 六、物品采购:所有物品需在发放当日上午10:00准时送到公司); 七、注意事项: 1、各部门在将礼品领回去之后,请尽快发放给各位员工,如发现月饼有发霉或其它质量问题,饮料有开启过期现象,请勿食用,并请发放当天及时到综合管理部换取,逾期不换。 2、为避免出现有人重复领取,我部只按各部门所提交的名单人数发放,请各部门准确统计好名单; 3、因物品在运送、搬运过程中可能有损坏的情况,如损坏情况不严重,而非质量问题将不作更换;另外损坏情况严重的,将视情况而定再做更换。 员工福利方案 篇41、相亲会 世界上最遥远的距离不是生与死的距离,而是,我就站在你面前,你却不知道我爱你。很多同事脸皮薄,不知道如何向心仪的他/她表白?帮他们捅破这层窗户纸吧,所谓“肥水不流外人田”哦。 2、美食盛宴 年会除了玩好,也要吃好。员工中肯定有很多身怀绝艺的大厨,让他们大展身手的时候到了,公司年会举办一个美食盛宴,每人现场做出自己拿手的'美味佳肴,一起品尝一起分享,还能收到异性投来的崇拜眼光哦。 3、撕名牌 大家都看过跑男吧,都想成为其中的一员,虽然很难实现,但咱公司年会可以玩啊,只要设计好剧本,大家自然都争先恐后的参加。 4、旅游 全公司一起出去旅游,放松放松,不但可以联络一下各同事之间的感情,让员工吃好玩好,还能帮HR减少了筹备年会节目的烦恼。 5、化妆舞会 一些公司女孩子多的可以搞搞化妆舞会,让她们画出最精致的妆容,评委可以选出前三甲,送出女生最爱的化妆品产品。 6、创意晚会 公司谁才是创意小王子/创意小公主呢?那我们来个创意节目大比拼好了,看看谁才是真正的创意之星。 7、悬疑年会 没玩过密室逃脱,也该看过《名侦探柯南》的电视剧,很想成为他是吧。咱公司年会也可以那样的,只要设计好剧本,下面就是你彰显自己的智慧时刻吧。 上面就是为大家推荐的20xx年公司创意年会方案,类似的年会方案还有很多,各位可以根据自己的实际情况做出选择。 最后再嘱咐大家几句哦: (1)严禁大声喧哗、打闹,扰乱会场秩序。 (2)注意安全,切勿兴奋过度,以免发生意外。 (3)少喝酒,少抽烟。 员工福利方案 篇5一个企业要吸惹人材和留住人材,除了薪酬,很洪流平上还取决于员工福利,为员工供给个性化、有针对性的福利,或者带有记念意义的员工福利礼品,员工们会为收到的员工福利礼品引认为豪的。典型的员工福利礼品以糊口用品、摆设物件为主,还有一些企业会定制员工福利礼品,如许既宣传了企业文化又是值得典藏的企业记念礼品。接下来举一些员工福利礼品以供参考: 员工福利礼品处理完成方案一: 员工福利礼品送实用,可以选择小家用电器、时尚摆设物件、厨房用品以及有机食品等,酸牛奶机、蒸蛋器、U盘利便好用,炭雕摆设物件繁华大气,有机食品营养又健康,都是员工福利礼品的上乘之选。 员工福利礼品处理完成方案二: 员工福利礼品送健康,员工福利礼品,送一份健康大礼是最合适不过的,选择清喷鼻茶枕深度睡眠好,一款足澡盆,在家足疗除委顿,微台式机按摩垫,轻松按摩身板好,员工福利礼品的选择要按照企业的预算和实际需求,不能选择华而不实的礼品,如许反倒不能到达感激员工的目的。 员工福利礼品处理完成方案三: 员工福利礼品送常识,乐成的企业除了经营有道之外,也要任何时间存眷员工的发展,在企业里,职场励志书一样成为员工福利礼品的新宠,书的`费用不高,但能晋升斗志、传授职场方法,还能打出人文眷注的温情牌,拉近心灵间隔。 结束语:好的员工福利礼品,不仅要表现对员工的感激之情,还要到达宣传企业文化的目的。很多时候礼品的轻重不重要,重要的是能表达对员工的心意就好。 员工福利方案 篇6经过全体员工的努力,今年超额完成全年计划,各方面工作取得了可喜的成绩,为了鼓励员工在明年更加努力工作,创造更高的经济效益,本公司拟对员工岗位工资进行调整。方案如下: 1?调整外籍员工的岗位工资 外籍员工工作努力、富有成效,为此拟对外籍员工×××等人,×月岗位工资进行调整。即在原基础上增长5%;×××等人按岗位工资的3%进行增长,以红包的形式折合人民币全年分两次发放。 2?修改岗位工资标准 拟对现行的10级30档岗位工资标准进行修订,最高档金额由原4 700元提高到5 600元,最低档由原1 000元提高到1 500元(试用期间的工资),试用3个月后经考核合格,岗位工资可确定为1 400元。技术性较强的岗位试用期间的工资为800元,经过3个月试用考核合格后根据技术水平的高低其岗位工资可确定在1 500~2 400元之间。对新招聘的具有领班以上职务的员工,试用期间的岗位工资确定在C档,3个月试用合格后可调到各个职务的`B档。 3?调整岗位工资方案 (1)此次调整岗位工资采取与淡季培训相结合的办法,由部门对员工进行考核。 对于在淡季培训中考核合格的员工,同时又属于调整岗位工资的范围,予以调整。但是对考核不合格的员工将延长3个月后再进行考核,合格后方可调整岗位工资,但不予补发。 (2)调整岗位工资的范围: ××××年×月×日在册、参加本公司淡季培训考核合格的正式员工。 (3)调整金额: 1)副总经理月增资900元,总经理助理(包括总监)月增资800元,部门经理月增资700元,部门副经理月增资600元。对于在××××年工作中成绩突出的人员经总经理批准,可调到相对应的A档,对于不能胜任本职工作的人员经总经理批准,可调到相对应的C档或不调。 2)领班至主管人员的岗位工资原则上调到各级别的B档,成绩突出的其岗位工资可调到A档。对调到A档、C档岗位工资或不调的员工要严格控制,经人力资源部审核后报中心领导批准。 3)对受聘于本公司具有专业技术职称的员工,其岗位工资原则上调整为: 高级职称岗位工资4 700元。 中级职称岗位工资3 700元。 初级职称岗位工资2 300元。 对具有专业职称同时又担任职务的人员其岗位工资可选择高金额。 4)一般员工调整岗位工资按技术性较强和一般进行调整: 技术较强的岗位工资的调整由部门依据考核情况原则上调整为1 900~2 400元。 一般工程的员工,根据工作成绩及表现,划分为三个档次来调整岗位工资: 一档:工作成绩优秀,调整金额为800元。 二档:工作表现良好,调整金额为500元。 三档:工作表现一般,调整金额为300元。 调整岗位工资的比例为:调800元的员工占30%;调500元的员工占60%;调300元的员工占10%。 4?调整岗位工资的具体安排 (1)淡季培训结束后,由部门对每名员工进行考核,填写《××公司员工考核表》,部门经理提出具体意见及调整方案,时间为××年×月×日~×月×日。 (2)由部门将调整方案报人力资源部进行审核,时间为×月×日~×日。 (3)×月×日×日,经本公司总经理批准输入电脑,同时补发×年×月~×月的岗位工资差额。 |
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