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标题 优越美莎百货企划部年度工作总结
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优越美莎百货企划部年度工作总结

总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料,它可以使我们更有效率,让我们一起认真地写一份总结吧。但是却发现不知道该写些什么,下面是小编帮大家整理的优越美莎百货企划部年度工作总结,希望能够帮助到大家。

20xx年的销售都取得了很大的进展,但同时也暴露了不少问题。目前的实际情况是大家都各有优势和劣势,我们只有集中大家的优势,发挥团队的力量,群策群力,充分的尊重市场和事实,才能够取得成功。因此,我将从以下几个方面谈一点自己的看法,与大家共同交流和探讨。

统一思想,端正态度

1、关于态度

在08年的各项工作中反映出了工作中很多的困难和问题,比如市场分析、方案的制定、决策到实施,问题和困难自然不可避免,但我觉得,导致这些问题和困难不能解决的主要原因还是态度问题。

态度决定一切。大家知道,在百货的市场管理当中,常见的管理方式有预算制和承包制两种。我们公司采用预算制的形式,即由公司承担着一半市场的风险,以此为基点,公司要建设好队伍,并达成目标,就需要运用管理工具对大家进行管理,并且也有权利管理到大家的每一个工作日。

在前阶段的工作中,企划部或多或少地体现出一种等靠要的心态,遇到难题就消极地等待,或是想靠同事、靠公司来解决,或是千方百计向公司要政策、要钱。不错,我们在市场运作当中有不少的问题,但如果什么问题都没有,还需要我们大家来干什么

市场竞争日趋激烈,市场机制会愈趋规范,每个公司、每个人都会面临不断的变化,并不断会有新的挑战摆在面前,我们以一种什么样的态度去对待它,那么我们就会得到一种什么样的结果。

2、关于目标

任何公司都有公司发展的目标,每一个在公司工作的员工也有自己的个人发展目标,在这个问题上,我认为有两点值得思考:

一是要将个人目标与公司目标统一起来。每个人都会有压力、有需求,但怎样使之与公司的长期和短期发展目标有机统一,使得在实现公司发展目标的同时,实现自己的个人目标。这就需要将自己的个人职业生涯规划融入到公司的发展当中,公司会不断的发展,只有上下统一起来,步调一致,才能往前走。这就需要大家加强相互沟通,达到构建一支优秀的团队和网络的目标。

二是实现目标要有一种正确的观念、方法,并将目标切实分解落实。只有可分解的、能实现的目标,才是可行的目标。在目标确定和实现的过程中,不能仅依靠经验值,要与科学的方法相结合。另外,保持一种好的心态将会帮助我们渡过很多困难。

3、关于管理

在公司里,我们每个人都处在一种角色的转换中,在下级面前是管理者,在上级面前是被管理者。而从另外一个角度,大家都是社会人、企业人,管理具有科学性和艺术性,要真正达到有效管理,在队伍出现问题的时候,在平常工作的跟进上,沟通是一种非常重要且有效的途径。所以有的管理学家甚至说,管理就是沟通。其重要性不容置疑。

我们许多人常常过份依靠自己的经验值,而不注重市场调研和来自市场一线的材料,这是一种错误的观念,必须改正。有没有管理一支团队的意识,在下属遇到困难的时候,有没有与他们一道进行协同拜访和辅导性拜访

没有规矩不成方圆。管理是一种投入,我们要向管理要效益,不断完善各种管理制度和方法,并真正贯彻到行动中去。

以上是我个人关于08年企划部管理及平常工作当中的工作心得及看法。

关于20xx年度每月促销活动回顾

一月活动:

1、活动主题:辞旧迎新庆元旦

活动时间:20xx年1月1日—6日

活动细则:全场商品5折,童装内衣全场5.8折;休闲全场6.8折

2、活动经费:27,645元

3、活动期间预计销售额:2,200,000元

活动费用占预计销售的1.25%

实际销售额:2,683,059元

1月18日—20日

活动主题:全场商品折后满200元减100元

活动经费:6,800元

活动期间实际销售:944,714元

活动费用占实际销售额的0.7%

1月25日—27日

活动主题:全场4.8折

活动期间实际销售:1,444,336元

二月活动:

1、活动主题:全场商品满200元减100元

2、活动时间:2月1日—6日

3、活动经费:29,835元

活动期间预计销售:4,500,000元

活动费用占预计销售的0.6%

活动期间实际销售:3,281,840元,费用占销售的0.9%

完成预计销售额的72%

2月13、14日情人节活动:

活动细则:全场购物满300元(黄金珠宝满1000元)送玫瑰花一束,每天100束。送完即止!

活动期间全场免费礼品包装。

活动费用:5,230元

活动期实际销售:563,028元

活动费用占销售的:0.9%

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更新时间:2025/6/12 12:12:05